Ser líder em nosso setor significa aumentar continuamente nossa competitividade – tanto em nossa oferta quanto em nossa organização – e acelerar nossa transformação. Nosso objetivo é gerar um crescimento sólido, rentável e responsável no longo prazo.

Como criamos valor

Nosso sucesso como prestador de serviços, empregador e cidadão corporativo depende de nossa capacidade de construir um relacionamento duradouro com todos os nossos stakeholders. É assim que criamos um modelo de criação de valor sustentável e compartilhado:

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As Megatendências que influenciam nossa estratégia

Preparar-se para o futuro de longo prazo significa integrar as grandes transformações do mundo. Afinamos constantemente nossa estratégia, definindo e analisando grandes megatendências com implicações demográficas, sociais, ambientais, econômicas e tecnológicas.

Mudanças demográficas

Os países desenvolvidos enfrentam o rápido envelhecimento da população devido, em parte, ao lento crescimento populacional e ao aumento da expectativa de vida. Enquanto isso, os países em desenvolvimento devem alcançar um crescimento médio da população de 18,5% entre 2015 e 2030.

Déficit Público

Entre hoje e 2030, os pesados ​​déficits públicos relacionados à Covid continuarão a impactar fortemente as políticas públicas e a tributação. O peso da dívida pública deve levar os governos a considerar formas mais eficientes de prestar serviços públicos e terceirizar determinados serviços.

Urbanização

A rápida urbanização está contribuindo para o aumento do PIB per capita, mas o surgimento de megacidades (> 10 milhões de habitantes) está criando enormes desafios econômicos e sociais. Espera-se que os projetos de urbanização sejam impactados no curto prazo, mas continuarão a se expandir no longo prazo.

Questões relacionadas ao meio ambiente

8,6 bilhões de habitantes até 2030: o boom demográfico está pressionando os recursos naturais, aumentando o aquecimento global e interrompendo os modelos tradicionais de consumo. A pandemia de Covid-19 aumentou a conscientização sobre essa questão.

Classes médias emergentes

A educação e a tecnologia estão transformando os modos e hábitos de consumo. A classe média, cujo poder aquisitivo está em alta e que representará a maioria dos consumidores até 2022, está dedicando uma parcela cada vez maior de seu orçamento à saúde e bem-estar, lazer e cultura.

Consumidores Empoderados

Consumidores e clientes agora têm acesso ilimitado às informações e esperam serviços e experiências personalizadas. A crise atual definitivamente acelerou essa tendência, capacitando as comunidades de consumidores.

Economia globalizada

Capital, informação e talento estão agora interligados, proporcionando às empresas novas fontes de crescimento. No entanto, os consumidores também estão cada vez mais favorecendo produtos locais e serviços de conveniência.

Transformação digital

O desenvolvimento da tecnologia está atrapalhando a relação entre empresas e usuários e gerando novas expectativas. À medida que o valor dos dados cresce, oferecendo novos insights e usos, as empresas podem personalizar cada vez mais sua oferta.

Economias em desenvolvimento

Os mercados em desenvolvimento estão criando riqueza para milhões de pessoas. Seu peso na economia mundial está aumentando devido ao rápido crescimento populacional – sete vezes mais rápido que o dos países desenvolvidos – e à ascensão da classe média.

Propriedade versus uso

Por que comprar se você pode assinar ou alugar? As plataformas colaborativas estão revolucionando os modelos de negócios e os comportamentos de compra. A menor intensidade de capital desses modelos de negócios pode acelerar o crescimento.

O futuro do trabalho

Tecnologias disruptivas como inteligência artificial, robótica e Internet das Coisas estão transformando profundamente o mundo do trabalho. Para ter sucesso, as empresas devem apoiar a empregabilidade e atrair talentos.

Estratégias que influenciam em como trabalhamos

Nossa estratégia também conta com a análise da dinâmica do ambiente competitivo em que atuamos. Por esta razão, estratégias específicas abordam a forma como trabalhamos.

Estratégia de Responsabilidade Corporativa

Hoje, mais do que nunca, nossa responsabilidade é atuar em estreita colaboração com todos os nossos stakeholders para um impacto global positivo. As principais questões de responsabilidade corporativa da Sodexo e seus impactos são identificados e priorizados por meio de uma avaliação de materialidade. Isso nos permite gerenciar riscos e aproveitar as oportunidades associadas.

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Estratégia de gerenciamento de risco

A Sodexo enfrenta um certo número de riscos e incertezas internos e externos em suas operações. Para abordá-los e salvaguardar os seus valores, foram criadas uma organização e políticas destinadas a identificar, avaliar, prevenir e gerir esses riscos para limitar o seu impacto negativo.

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