Sodexo On-site
O dia a dia mudou muito desde o início da pandemia e fez com que tudo se tornasse on-line – as aulas das crianças, dos adolescentes, a faculdade, a pós-graduação, os cursos livres e até mesmo as atividades físicas.
Conciliar as reuniões de trabalho com as aulas, trabalhos e lições de casa das crianças no mesmo ambiente é uma tarefa um tanto quanto desafiadora. Além disso, ainda tem as refeições para organizar e preparar, roupa para lavar, casa para limpar e a família para cuidar. Tudo isso é um verdadeiro desafio diário que exige muita paciência e dedicação.
Em tempos de home office, elencar prioridades é fundamental para que o trabalho seja tão priorizado quanto a rotina da casa. É importante que a sua equipe, incluindo os gestores e líderes tenham conhecimento da dinâmica do seu dia a dia, com o objetivo de contribuir e desenvolver cada vez mais os colaboradores.
Proporcionar autonomia e ter uma boa comunicação fazem toda diferença na hora de delegar funções e, aliado a isso, é fundamental implementar ferramentas de gestão para que o gestor tenha controle de todos os processos da empresa de forma mais assertiva e menos burocrática, tornando a rotina da equipe mais estratégica e menos operacional. Além de acompanhar o desenvolvimento de cada um dos colaboradores.
Para ajudar, separamos alguns tipos de ferramentas de gestão:
Ferramentas de controle: avaliam o trabalho e comparam com metas estipuladas e resultados anteriores;
Ferramentas de projeto: ajudam a organizar e dão agilidade a todas as etapas de um projeto;
Ferramentas de planejamento: tem foco no planejamento estratégico, servem para definir objetivos e metas de curto a longo prazo;
Ferramentas de processo: auxiliam na visualização de todas as atividades e tarefas em andamento;
Ferramentas de tomada de decisão: ajudam as empresas a fazerem escolhas melhores, com base em pesquisas, análises e matrizes.
Com tantas opções interessantes que, convergem para um objetivo único: auxiliar o dia a dia e na tomada de decisão. A escolha de uma ou mais ferramentas deve levar em consideração as principais necessidades, características e tamanho da organização.
Para isso, faça um diagnóstico preciso dos principais aspectos e problemas que devem e precisam ser melhorados na rotina da sua empresa.