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Workplace estratégico na experiência dos colaboradores
Liderança com propósito: conheça Angelica Bastarrica, a nova CFO da Sodexo Brasil
Janeiro de 2026 marca um momento importante para a Sodexo Brasil. Com dedicação integral à posição de CFO, Angelica Bastarrica passa a conduzir a área financeira com um olhar ainda mais estratégico, atuando como parceira do negócio e impulsionando uma cultura que coloca as pessoas ainda mais no centro das decisões. Nesta entrevista, ela compartilha sua trajetória profissional, aprendizados ao longo da carreira, visão sobre liderança e o futuro da área financeira na Companhia.
Angelica: Eu comecei a trabalhar muito jovem, ainda antes de entrar na faculdade, no comércio. Fui office-girl, vendedora e, aos 18 anos, gerente de loja. Trabalhar com vendas foi uma experiência extremamente rica, que me trouxe muito aprendizado e prazer. Amadureci muito rápido por ter tido essa oportunidade.
Já na faculdade, ficou claro para mim que teoria e prática precisavam caminhar juntas. Por isso, comecei a trabalhar na área contábil logo no início do curso, entendendo que isso seria um diferencial e um acelerador para o meu crescimento. Em um contexto bastante operacional, quando conciliações bancárias ainda eram feitas em papel e levavam dias e noites de trabalho, meu primeiro impulso foi buscar eficiência.
Automatizei processos simples, mas muito relevantes. O que antes levava cerca de 30 dias passou a ser feito em apenas dois, com mais qualidade e clareza de informação. Esse conceito de eficiência me acompanhou em todos os cargos que ocupei, pois me permitiu ganhar tempo para análise, insights e visão estratégica. Foi isso que me levou a assumir posições mais amplas, como líder e parceira de negócio.
A curiosidade em aprender novas tecnologias e novas formas de fazer as coisas é, na minha visão, o que diferencia os profissionais hoje. Ter o incômodo positivo de pensar que algo pode ser feito de forma mais rápida e eficiente faz toda a diferença. E, principalmente, não esperar que alguém defina, mas ter iniciativa para propor mudanças.
Angelica: Assumir integralmente a posição de CFO representa uma fase muito especial da minha trajetória. Mais do que um movimento de carreira, é a consolidação de uma jornada construída ao longo de muitos anos, sempre com foco em aprendizado contínuo, visão estratégica e, principalmente, nas pessoas. Vejo a área financeira como uma grande parceira do negócio, capaz de impulsionar decisões mais conscientes e sustentáveis.
Angelica: Legado. As empresas buscam perenidade e, como líder, meu papel é desenvolver pessoas. Nesse processo, eu também aprendo e me transformo. Um dos maiores desafios da minha carreira aconteceu muito cedo. No ano em que me formei, aos 24 anos, assumi a liderança de uma equipe de 18 pessoas.
Eu não me sentia preparada, mas aceitei com coragem e busquei meu desenvolvimento. Foi nesse momento que tive meu primeiro contato com processos de coaching. Aprendi sobre gestão do tempo, priorização entre urgente, importante e melhoria. Mas o principal aprendizado foi sobre como delegar corretamente, acompanhar resultados, celebrar conquistas e aprender com o que não deu certo.
Angelica: Depois de ler o livro “Blink”, de Malcolm Gladwell, passei a ter mais consciência do papel da intuição, que vem das experiências e da nossa capacidade de leitura subjetiva. Ainda assim, acredito que toda decisão deve ser guiada por dados e informações confiáveis.
A experiência e a intuição ajudam, mas é o dado objetivo, dentro do contexto correto, que sustenta decisões bem-sucedidas. Até a tomada de risco precisa estar baseada em cenários robustos, com informações corretas e de fontes confiáveis. E algo fundamental é entender que a informação é perecível. Informação perfeita fora do tempo não tem valor.
Angelica: Vejo finanças como uma área de suporte ao negócio, facilitadora, guardiã e com muita escuta ativa. No futuro, não acredito que teremos áreas especialistas isoladas, mas áreas de negócio e áreas de suporte ao negócio.
Processos, leis, dashboards e compliance continuam sendo fundamentais, mas passam a ser o meio, e não o fim. A transformação está em como utilizamos esses elementos para apoiar decisões estratégicas, pessoas e a visão de longo prazo da empresa.
Angelica: É inegável que ainda existe baixa diversidade feminina em posições de liderança no mercado. Felizmente, essa não é a realidade da Sodexo Brasil. Ao longo da minha trajetória, encontrei bons aliados e um ambiente que valoriza a diversidade.
Em Finanças, especialmente, temos uma participação feminina muito acima da média de mercado, o que me dá muito orgulho. A diversidade gera resultados reais para os negócios e influencia positivamente toda a cadeia de valor.
Que mensagem você deixa para mulheres que sonham com cargos de liderança e para quem está iniciando a carreira em finanças?
Estude, busque aperfeiçoamento e se posicione. Sua voz precisa ser ouvida. Desafie com bons argumentos, escute, construa conexões e não espere que alguém decida por você. Seja protagonista da sua carreira.
Angelica: Minha mãe. Por muitos motivos. Ela é uma mulher independente, prática, inteligente, líder e a melhor vendedora que já conheci. Superou inúmeros desafios com um olhar extremamente otimista sobre a vida. Hoje, aos 83 anos, continua sendo a pessoa que mais me surpreende e com quem mais aprendo.
Angelica: Exercícios, alimentação equilibrada e leitura. A alimentação é a base de tudo, e é um privilégio enorme trabalhar em uma empresa que é referência mundial nesse tema.
Angelica: “Qual é a tua obra?”, de Mário Sérgio Cortella. É um livro atemporal, que fala sobre propósito, legado e consciência no papel da liderança. Li no início da minha carreira e ele teve um impacto profundo na forma como vejo meu papel como líder e como cidadã.
